Entrevista a Pedro del Puerto, Director de Control de Gestión e IT de Riverbend

Pedro del Puerto – Director de Control de Gestión e IT

¿Cuál es tu función en Riverbend? 

Como Director de Control de Gestión e IT me encargo de establecer y supervisar los procedimientos financieros y contables de la empresa: presupuesto, control de gastos, control de inventarios…

Además, tengo otras funciones como preparar informes y análisis de todos los procesos, buscar financiación y ayudas, desarrollar estrategias financieras asegurando el crecimiento de la empresa y coordinar los protocolos de actuación en todos los departamentos para aumentar nuestra productividad.

¿Qué parte de tu trabajo te gusta más?

El contacto con todo el personal de Riverbend y poder conocer de cerca todos los procesos de la empresa.

¿Cuál es el próximo objetivo de tu departamento?

Automatizar y digitalizar la mayor parte de nuestros procesos productivos.

¿Qué destacarías de Riverbend como empresa?  

Es una empresa con una gran capacidad de adaptarse a los cambios del mercado y que apuesta por la comunicación activa.

¿Cómo ves la labor de RSC de Riverbend?

Considero que estamos haciendo grandes avances en este ámbito, tanto a nivel de entidad como en nuestros procesos productivos, para integrar los valores de equidad, honestidad e integridad.

¿Cómo ves el futuro de Riverbend a medio plazo?

Debemos seguir mejorando en nuestros procesos y en nuestra comunicación, pero tenemos por delante un largo recorrido de crecimiento por experimentar en los próximos años.

Una idea que quieras destacar de Riverbend.

Somos una empresa comprometida con nuestro personal de diversas formas. Por ejemplo, a través de pequeños actos de gran calado emocional (eventos corporativos, regalos, invitaciones grupales…) intentamos que nuestros trabajadores se sientan como en casa. También apostamos por la retribución flexible como una forma de aumentar el sueldo y por la formación y reclutamiento de personal cualificado.