Riverbend, en primera persona – Enio Hernández Crespo

 ¿Recuerdas tu primer día en Riverbend? ¿Cómo fueron tus inicios en la empresa?

Sí, lo recuerdo. Mi primer día fue muy emocionante y un poco abrumador, como suele ser en un nuevo entorno. Tuve la suerte de contar con un equipo de apoyo que me facilitó la integración y me ayudó a entender rápidamente los procesos y la cultura de Riverbend. Fue una etapa de crecimiento constante, donde cada día aportaba nuevos conocimientos y desafíos.

¿Cuál es tu función en Riverbend y las principales tareas que desempeñas en tu puesto de trabajo?

Soy jefe de mantenimiento. Mis principales tareas incluyen planificar, ejecutar y supervisar los planes de mantenimiento (preventivo, correctivo y predictivo) para asegurar el buen funcionamiento de los equipos e instalaciones. También me encargo de gestionar el presupuesto y los recursos y liderar y desarrollar el equipo de trabajo.

También soy responsable de coordinar con los diferentes departamentos las operaciones para asegurar la alineación de objetivos y presentar informes de rendimiento a la dirección.

¿Cómo ha cambiado tu forma de ver el sector de los cítricos desde que trabajas en Riverbend?

Mi perspectiva sobre el sector de los cítricos ha evolucionado significativamente. Antes quizás tenía una visión más superficial, mientras que ahora comprendo la complejidad de este negocio, la importancia de la sostenibilidad, los desafíos de la estacionalidad y los factores de mercado que influyen en el precio y la demanda.

¿Qué es lo que más satisfacción te produce en tu trabajo?

Ver el impacto directo de mi trabajo en los resultados de la empresa, colaborar con mi equipo para superar desafíos y el aprendizaje continuo que me ofrece cada proyecto.

Cuando logramos un objetivo importante o encontramos una solución innovadora a un problema, la sensación de contribuir al éxito de Riverbend y de crecer profesionalmente es muy gratificante.

«Confío en la capacidad de Riverbend para innovar y superar las limitaciones que se presenten en el futuro»

¿Qué importancia tiene tu departamento dentro de la empresa?

El departamento de mantenimiento juega un papel crucial en Riverbend. Su importancia radica en mantener el funcionamiento continuo, seguro y eficiente de los procesos productivos, la infraestructura y la maquinaria, al tiempo que se prolonga la vida útil de los equipos, se reducen los costes de producción, se mejora la seguridad laboral y se cumplen las normativas. 

¿Recuerdas un momento especialmente significativo que hayas vivido en Riverbend?

Sí: cuando tuve la oportunidad de ejecutar el proyecto de transformación de la nueva nave de mezclas y envasado, desarrollando habilidades tecnológicas de alta gama. Este proyecto nos ha permitido afianzar a Riverbend en un nuevo mercado y nos ha permitido mantener operaciones todo el año. Fue un momento de gran orgullo y satisfacción, donde pude ver el valor de la colaboración y el esfuerzo conjunto.

¿Sientes que tus valores concuerdan con los de la empresa?

Definitivamente. Valoro la humildad, el respeto, el compromiso, la innovación, el profesionalismo y el trabajo en equipo, y veo estos mismos principios reflejados en la cultura de la empresa

¿Cómo ves el futuro a corto, medio y largo plazo de la empresa?

A corto plazo, veo a Riverbend consolidando su posición en el mercado, quizás a través de optimización y la automatización de sus procesos y la adaptación a las últimas tendencias del sector.

A medio plazo, imagino a la empresa expandiéndose, explorando nuevas oportunidades de mercado o diversificando su oferta, siempre manteniendo su compromiso con la calidad.

Por último, a largo plazo, visualizo a Riverbend como un referente en la industria, innovando constantemente, con nuevas líneas de producción y liderando en sostenibilidad y eficiencia, adaptándose a los cambios globales y manteniendo un crecimiento sólido.

¿A qué desafíos se enfrenta la empresa actualmente, y qué retos crees que se presentarán en el futuro?

Actualmente, creo que Riverbend tiene por delante retos como  el desarrollo de las capacidades técnicas de los trabajadores, la fluctuación de precios en el mercado de cítricos, la gestión de la cadena de suministros de productos ecológicos de producción global o la creciente demanda de prácticas sostenibles.

Mirando al futuro, anticipo la adaptación a nuevas regulaciones medioambientales, la integración de tecnologías avanzadas para optimizar la producción, o la competencia creciente en mercados emergentes. Sin embargo, confío en la capacidad de la empresa para innovar y superar estas limitaciones.