Riverbend, en primera persona – Ali Bouchair Boucena

¿Recuerdas tu primer día en Riverbend? ¿Cómo fueron tus inicios en la empresa?

Empecé a trabajar en Riverbend en febrero de 1988. Por aquel entonces, la planta estaba todavía en proceso de montaje: instalaciones de maquinarias, sistemas eléctricos, tuberías…

¿Cuál es tu función en Riverbend y las principales tareas que desempeñas en tu puesto de trabajo?

Trabajo en el departamento de manufactura como jefe de producción. Tengo la responsabilidad principal de supervisar y dirigir todas las actividades relacionadas con la producción: esto incluye la planificación, coordinación, supervisión y control de los procesos productivos, así como la gestión de recursos y el cumplimiento de normativas.

¿Qué es lo que más satisfacción te produce en tu trabajo?

La sensación de logro, el impacto positivo que se produce en otras personas, el crecimiento profesional y sentirme valorado y reconocido por mis esfuerzos.

¿Cómo ves el futuro a corto, medio y largo plazo de la empresa?

A corto plazo, queremos reducir costos operativos; a medio, mejorar la eficiencia de los procesos productivos; y a largo, convertirnos en líderes del mercado en el sector.

«Algunos de los principales desafíos pueden ser la digitalización, la transformación tecnológica, el cambio climático y la sostenibilidad»

¿A qué desafíos se enfrenta la empresa actualmente, y qué retos crees que se presentarán en el futuro?

Actualmente nos enfrentamos a la adaptación a nuevas tecnologías, a una situación de competencia global y al reto de garantizar de forma constante la satisfacción del cliente.

En cuanto al futuro, algunos de los principales desafíos pueden ser la digitalización, la transformación tecnológica, el cambio climático y la sostenibilidad.

¿Qué habilidades crees que has desarrollado trabajando en Riverbend?

A lo largo de los años he adquirido muchos conocimientos específicos de mi puesto de trabajo, además de mejorar mi capacidad de trabajo en equipo, resolución de problemas, liderazgo, organización y gestión de tiempos, autonomía y resiliencia.

¿Qué papel e importancia tiene tu departamento dentro de la empresa?

El área de producción es fundamental: es la encargada de transformar los recursos en productos o servicios que satisfacen las necesidades del cliente. La eficiencia y eficacia que logramos en nuestro departamento impactan directamente en la calidad, costo, tiempo de entrega y rentabilidad de la empresa.

¿Cómo ha sido la evolución de Riverbend desde que empezaste en la empresa?

La evolución de la empresa se ha caracterizado por una constante inversión en tecnologías de procesos productivos, buscando mejorar la eficiencia y reducir el impacto ambiental y apostando por la energía fotovoltaica. Además, hemos obtenido varias certificaciones importantes y mostrado nuestro compromiso con la sostenibilidad, reduciendo el uso el uso de productos contaminantes y mejorando nuestra eficiencia hídrica.